Stratégie de formation EDSP 2033
Le groupe de projet Stratégie de formation dans l’exécution de la détention et des sanctions pénales 2033 a commencé ses travaux au dernier trimestre 2025. L’objectif est d’analyser les défis à venir et d’en déduire les compétences ainsi que les formats de formation nécessaires pour préparer l’exécution de la détention et des sanctions pénales aux exigences futures.
Sur mandat de la CCDJP et en collaboration avec la CCSPC, le CSCSP lance donc un projet visant à définir l’orientation stratégique de la formation initiale et continue dans le domaine de l’exécution de la détention et des sanctions pénales jusqu’en 2033. L’objectif est d’analyser les défis à venir et d’en déduire les compétences ainsi que les formats de formation nécessaires pour préparer l’exécution de la détention et des sanctions pénales aux exigences futures.
Le groupe de projet a mené de premières réflexions sur la vision et la mission de la stratégie ainsi que sur les axes stratégiques, et prépare les résultats correspondants à l’intention des organes décisionnels. Dès qu’ils seront dis-ponibles, ils seront publiés ici, sur cette page du site web CSCSP spécialement créée à cet effet. Il sera ainsi pos-sible, à l’avenir, de s’informer directement en ligne sur l’état d’avancement actuel du projet.
Organisation du projet
Le mandant est la CCSPC, sur mandat de la CCDJP. Le comité de projet (CP) est composé du comité de la CCSPC, complété par le président du Conseil de fondation et le directeur du CSCSP. La direction de projet se compose du chef de projet du CSCSP ainsi que de son suppléant, également du CSCSP, avec l’appui du bureau de projet, lui aussi rattaché au CSCSP.
Le groupe de projet a été validé par le CP.
Groupe de projet
- Bernadette Amstutz, Leiterin Ressort Vollzug Justizvollzugsanstalt Grosshof
- Raphaël Brossard, Chef du Service pénitentiaire vaudois
- Melanie Knuchel, Leiterin Organisation und Weiterentwicklung Vollzugseinrichtungen Zürich
- Barbara Looser Kägi, Leiterin des Amtes für Justizvollzug , St. Gallen
- Laura Moizeau, Directrice adjointe Prison de Champ-Dollon
- Laurent Ruppé, Directeur des établissements de détention jurassiens
- Audrey Pino, Responsable formation et recrutement Office cantonal de la détention GE ad interim
- Regine Schneeberger, Direktorin Justizvollzugsanstalt Thorberg
- Florus Mulder, Directeur adjoint et Responsable du domaine Formation du personnel du domaine des privations de liberté CSCSP, chef de projet
- Marcel A. Wirth, Stellvertretender Leiter Bildung Mitarbeitende Justizvollzug SKJV, Stv. Projektleiter
- Jocelyne Praz, Leiterin Koordination und Führungsunterstützung SKJV, Project office
Le groupe de ressources
Le groupe de ressources est composé du secrétaire concordataire des deux concordats alémaniques d’exécution des peines de Suisse du Nord-Ouest et de Suisse centrale (NWI) ainsi que de Suisse orientale (OSK), du secrétaire concordataire de la Suisse latine, de la directrice des établissements de détention provisoire de Zu-rich, du directeur de l’établissement pénitentiaire de Soleure, de la responsable du département Formation de base et cadres du CSCSP, du président du Conseil de fondation du CSCSP ainsi que d’un membre du Conseil de fondation du CSCSP.
Les participant·e·s supplémentaires suivant·e·s peuvent être associé·e·s pour des thématiques spécifiques :
- Représentant Europris: Comité Europris et de l’exécution de la détention et des sanctions pénales nor-végienne
- Représentant Institut Suisse de police / Administration fédérale, DDPS / Office fédéral du personnel, OFPER
- Représentant Université / Haute école dans le domaine de la formation (swiss competence centre for in-novations in learning, SCIL, Université Saint-Gall)
Vision et mission
Vision
Inspirer – développer - agir
Mission
Grâce à la formation, nous développons des compétences reconnues pour renforcer la pratique professionnelle dans le domaine de l’exécution de la détention et des sanctions pénales.
Axes stratégiques
- Architecture éducative et perméabilité
- Cadre de compétences et de professionnalisation
- Portefeuille de formation et gestion de l'offre
- Gouvernance, Financement et intégration des systèmes
- Méthodologie et plateformes d'apprentissage du futur
- Positionnement de la profession et recrutement
Axes stratégiques
La question de départ pour la Stratégie de formation dans l’exécution de la détention et des sanctions pénales 33
Comment pouvons-nous garantir qu’en 2033, la formation dans le domaine de l’exécution de la détention et des sanctions pénales soit efficace, cohérente et durable – pour les collaboratrices et collaborateurs, les institutions et le système dans son ensemble ?
La réponse à cette question ne réside pas dans une mesure isolée, mais dans une logique stratégique cohérente, articulée autour de six axes qui se renforcent mutuellement.
| Axe stratégique | Objectif principal |
|---|---|
| Portefeuille de formation et gestion de l'offre | Définition d’un cadre de compétences pour l’exécution de la détention et des sanctions pénales (de quoi l’EDSP a-t-elle réellement besoin ?), incluant une logique de développement ainsi que des éléments de transfert et de coaching ; professionnalisation des chargé-e-s de cours (rôle de « coach d’apprentissage ») et des coachs de la pratique, ainsi qu’une approche fondée sur les données probantes et orientée vers l’impact. |
| Cadre de compétences et de professionnalisation | Création d’une vue d’ensemble nationale des offres (« qui fait quoi ») et constitution d’un portefeuille selon une logique ÉTAT ACTUEL–ÉTAT CIBLE, avec des responsabilités clairement définies (CSCSP/canton/institution) et une priorisation stratégique, afin de piloter de manière ciblée la diversité des offres. |
| Gouvernance, Financement et intégration des systèmes | Clarification des rôles entre le CSCSP et les cantons, visibilité et ancrage de la formation dans les stratégies — notamment RH —, distinction entre modules obligatoires et modules à option, ainsi que logique de financement (« qui paie quoi », modèles solidaires). Objectif : garantir une cohérence nationale malgré l’autonomie cantonale. |
| Méthodologie et plateformes d'apprentissage du futur | Développement d’un écosystème d’apprentissage hybride (Blended learning), intégrant des temps de présence définis — le campus et la plateforme d’apprentissage constituant un espace d’apprentissage systémique —, une individualisation soutenue par le numérique ainsi qu’un recours encadré aux outils numériques, y compris à l’IA ; renforcement du coaching entre pairs et du coaching pratique, ainsi que Real‑Time‑Learning. |
| Positionnement de la profession et recrutement | Renforcement du recrutement et de l’attractivité de la profession, communication active sur « ce que nous accomplissons », ainsi que transparence vers l’interne et l’externe (p. ex. « qui fait quoi », le Campus comme élément fédérateur, site web/canaux de communication). Cet axe traite la question de savoir comment atteindre les groupes cibles et positionner efficacement l’image de la profession. |
Pour tous les axes, les principes suivants s’appliquent :
Vision cible : une formation dans le domaine de l’exécution de la détention et des sanctions pénales qui soit reconnue et articulée au niveau national, efficace et tournée vers l’avenir.
Logique : orientation et pilotage, et non une liste de mesures.
Résultat attendu : pour chaque axe, une idée directrice, une valeur ajoutée stratégique ainsi que des décisions de principe et une planification.
Délimitation : la mise en œuvre opérationnelle interviendra dans un second temps.