Profession (titre / diplôme)
Organisationsberater / Erziehungswissenschaftler (PD Dr.)
Domaine(s) d’expertise
Intégration professionnelle
Gestion des menaces
Planification de l’intervention
Management dans le domaine de la détention
Médiation en détention
Gestion du personnel (ressources humaines)
Statistiques et analyse des données
Supervision
Gestion de la transition
Planification de l’exécution
Mesure de l’efficacité et évaluation
Mandat CSCSP
Non
Pays
Suisse
Langue(s)
Allemand
Anglais
Secteurs / Expérience
Diese Fragen sind für mich seit langem prägend: Nach meinem Studium in Tübingen (1990-1995, Erstes und Zweites Staatsexamen in Politikwissenschaft, Psychologie/Pädagogik und Germanistik) wurde ich 1999 als Graduiertenstipendiat der Universität Jena mit einer Dissertation zur Implementierung von neuen Führungsstrukturen promoviert. Seit 2002 in der Schweiz lebend (BE/BL/BS), habilitierte mich die PH Weingarten 2015 mit einer Arbeit zur Bedeutung von Werthaltungen im Personalmanagement.
Neben meiner Mitarbeit in Unternehmensberatungen und (Hoch)Schulen arbeite ich seit über zwanzig Jahren auch freiberuflich in diesen Feldern. Tragend für meine Arbeit ist eine Grundhaltung, die nach den jetzt praktisch möglichen Alternativen fragt: „Ein Dialog setzt voraus, dass der andere recht haben könnte.“ (Martin Buber). Methodisch liegt ein Akzent meines professionellen Interesses auf dem Einsatz von Filmen in Beratungsprozessen.
Neben meiner Mitarbeit in Unternehmensberatungen und (Hoch)Schulen arbeite ich seit über zwanzig Jahren auch freiberuflich in diesen Feldern. Tragend für meine Arbeit ist eine Grundhaltung, die nach den jetzt praktisch möglichen Alternativen fragt: „Ein Dialog setzt voraus, dass der andere recht haben könnte.“ (Martin Buber). Methodisch liegt ein Akzent meines professionellen Interesses auf dem Einsatz von Filmen in Beratungsprozessen.
Domaines de conseil
Wie lernen Menschen? Wie gelingt es ihnen, Neues in bestehende Vorstellungen und Deutungsmuster zu integrieren und so in notwendigen Veränderungsprozessen innerlich zu bestehen und gesund zu bleiben?
Inhaltliche Schwerpunkte meiner heutigen Arbeit sind:
• value based management (Mitglied BSO/RCI): Coaching von Führungskräften / Supervision von Teams im profit- und social profit – Bereich / Beratung in organisationalen Krisen
• evidence based change (Mitglied SGBF): Projektleitung in komplexen Change-Prozessen / Datengestützte Implementierung neuer Strukturen und Prozesse / Weiterbildungsmanagement
• externe Evaluation (Mitglied SEVAL): Auswertung von Personalprogrammen und Restrukturierungen
Inhaltliche Schwerpunkte meiner heutigen Arbeit sind:
• value based management (Mitglied BSO/RCI): Coaching von Führungskräften / Supervision von Teams im profit- und social profit – Bereich / Beratung in organisationalen Krisen
• evidence based change (Mitglied SGBF): Projektleitung in komplexen Change-Prozessen / Datengestützte Implementierung neuer Strukturen und Prozesse / Weiterbildungsmanagement
• externe Evaluation (Mitglied SEVAL): Auswertung von Personalprogrammen und Restrukturierungen